从项目实施和公司管理层上说说我觉得公司不行的原因

	1. 目标宏达，出发点错误
	大Boss目标太过宏大，短时间内无法开发，项目周期太长， 项目落地时出发点偏离，导致刚开始就造重复的轮子。

	2. 技术团队人员分布不合理
	领导在寻求技术团队领导太过感性，技术领导招人的方向出现偏差（以前端全栈为标准），导致出现多个前端后端几乎没有。

	3. 缺少专业产品经理和懂市场人员
	产品经理是UI临时转型，产品开发没有切合市场需求，(当然后面我离职前几个星期招了一个，此处略)。

	4. 领导不懂技术，缺少团队赋能
	大boss(资方)与投资人传统企业出身，不懂互联网技术，作为创业公司很少和团队见面，也不去主导产品的方向(导致两个负责人费很多时间做很多的表面功夫，况且两个负责人还针锋相对，办公室政治严重)。

	5. 人员变动也频繁，素质参差不齐等等。



    对于如何生存，有了新的认识，当然也是受领导的感染。

    创业不是有钱就能干的，很大可能是一帮志同道合的人没钱给干成了， 所以初 期的创业公司招人这个路数风险很大， 找人才是上策。

    见识了当下融资的困境和面临的问题， 必须要有的硬核担当，总的来说，当下的经济形势，资本已将对待A轮公司的标准移到了种子轮或者天使轮， 所以创业更需要硬核产品，砸地必须有坑的产品，这也资本才可能青睐。

    责任心和正道必须是创业者必须有的基本素质。

    选择前要慎重， 选择后要要极力证明自己选择的正确性，而不是盲目草率的重新选择。

	期望新的开始能让自己变得更好更强大，也希望能给新东家贡献自己的力量。